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    深入人心的改善

    發布時間:2019-03-19 15:52:00 點擊:
        從一開始接觸改善時就深感改善得美麗與神奇,豐田公司為什麼要推行改善,改善的力量真的這麼大?直到深入崗位,接觸改善、了解并學習改善後才發現,改善确實是一門能深入人心的學問,利用改善思維,可以幫我們解決很多難題,真正達到現場、流程和績效好。
        綜合車間的鋁礬土破碎系統剛開始運行時,崗位工總是抱怨現場存在很多安全隐患,上班期間提心吊膽,為徹底解決這一隐患,我們利用改善的PDCA思維來着手解決現場的各種隐患:先對現場崗位工上班發現的安全隐患進行收集,并進行整理分析,制定出詳細的整改計劃,然後按照計劃開始實施,實施後驗證其效果并再次聽取崗位工的意見進行下一步的整改計劃,就這樣一環套一環,促使我們現場安全隐患逐步消除,崗位工的工作也越來越舒心,而下一步就開始梳理現場流程,由于剛開始破碎物料時物料水分大,破碎效率極低,于是我們就利用“魚骨圖”對這個破碎流程進行分析,找出問題、積極讨論制定對策,并進一步開始實施,我們先将物料進行篩分,大塊在大破碎機上直接破碎,小塊在小破碎機上破碎,然後根據物料粒徑來調節下料量,提高效率,最終由原來班破碎量不足150噸提升至300噸。流程的順利梳理也促使了破碎系統效率的提升,車間月底的績效順利達成,保證了下道工序正常物料的使用量。
        工欲善其事必先利其器,有了改善這一深入人心的利器。我相信,在今後的工作中,我們一定能夠如魚得水,使每項工作都能夠順利開展,更上一個新台階,創造水泥公司更加美好的明天。
    (責任編輯:admin)